供应商评估矩阵
供应商评估矩阵从价格、交期、质量、配合度四个维度对供应商综合评分与分级。
供应商综合评估矩阵
质量 × 交付 · 服饰供应链示例
供应商评估矩阵从价格、交期、质量、配合度四个维度对供应商综合评分与分级。
大类导语与适用场景
适用场景
适用于供应商准入与季度考核。多维评分后淘汰劣质供应商，保障供应链稳定与成本可控。
供应商评估矩阵从价格、交期、质量、配合度四个维度对供应商综合评分与分级。
大类导语与适用场景
适用场景
适用于供应商准入与季度考核。多维评分后淘汰劣质供应商，保障供应链稳定与成本可控。
功能介绍
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怎么用这个模板
点击画布节点文字直接编辑，修改自动保存；登录后可继续编辑，VIP 可导出高清 PNG 并去除水印。
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适用场景
适用于供应商准入与季度考核。多维评分后淘汰劣质供应商，保障供应链稳定与成本可控。
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延伸阅读
本模板属于「供应链库存」大类。若需上传真实店铺数据做经营诊断，请使用易通工具集中的销售趋势、漏斗分析或竞品对标等工具。
库存健康和备货怎么管（供应商评估矩阵）
库存要在断货和压货之间找平衡：健康度看周转和库龄，备货模型看补多少，供应商评估看谁能按时按质。适合备货会和季度供应链复盘，不替代 WMS 里的真实库存。
SKU 维度：在库、在途、周转天数、库龄、缺货天数。补货：安全库存、提前期、批次。供应商：交期、品质、配合、价格，加权打分。
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先标健康，再谈补货
高库龄、低周转先处理，不要给滞销款继续加单。健康表没有颜色分区，会议只会争论感觉。
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补货用提前期和安全库存，不用拍脑袋倍率
日均销 ×（提前期+缓冲）− 在库在途。大促另加活动系数，但要写假设。全店同一个「备 3 倍」必然一边断一边压。
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供应商评估对准交期和品质，不只比价
迟交和客诉比单价更能毁掉大促。分数没有权重和复评周期，评估会变成一次性表格。
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滞销与补货在同一会上决策
清一款才能给爆款腾仓和现金。供应链会如果只谈要货不谈退出，仓库会爆。
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本页模板对齐采购和运营
库存健康、备货计划、供应商评估分开填。导出后以仓储系统数量为准下单。
交期、品质、价格、配合度加权打分，并写复评周期。只比单价会在大促交期上翻车。
评估不替代合同与质检报告。
导图不算仓租和资金占用精确值。海关、质检周期要写进提前期，不要事后怪物流。
常见问题
「供应商评估矩阵」是什么？
供应商评估矩阵从价格、交期、质量、配合度四个维度对供应商综合评分与分级。
电商库存健康怎么管？
按 SKU 看周转和库龄，先处理滞销再按提前期计算补货，供应商用交期品质加权评估。本页有库存健康和备货计划模板可改。
「供应商评估矩阵」适合什么场景？
{use_cases}
可以修改模板节点并导出吗？
可以。点击节点文字直接编辑，登录后自动保存草稿。VIP 会员可导出高清 PNG，适合插入 PPT 或周报。 免费用户和会员用户有什么功能区别？
如何恢复为电商示例内容？
点击工具栏「重置」按钮即可恢复默认示例节点。重置前请确认已导出需要保留的版本。
和同类其他模板有什么区别？
左侧列出了同一大类下的全部模板，不同工具侧重不同布局或业务场景。选型时关注模板下方的「适用场景」说明，选择最贴近你当前问题的即可。
