供应链库存
供应商评估、备货模型、库存健康管理，降本增效提升周转
库存健康度诊断从周转率、滞销预警与仓储成本三个维度评估库存结构风险。
大类导语与适用场景
供应链库存：降本增效与周转
备货过多占用现金流，过少则错失销售。供应商评估、补货计划与库存健康度导图帮助采购与运营用同一套语言讨论安全库存、周转天数与滞销风险。
-
本类覆盖
本大类提供供应商评估、补货模型、库存健康与大促备货等模板，示例节点覆盖 SKU 周转、断货预警与清仓策略衔接。适合大促备货会或季度供应链复盘。
-
收录规模
本大类共 3 个模板，包括库存健康管理、备货计划模型、供应商评估矩阵等，均可点击进入独立页面查看导图说明与适用场景。
适用场景
适用于库存复盘与资金周转。识别积压与缺货风险，及时制定清仓或补货动作。
功能介绍
-
供应链库存能做什么
供应商评估、备货模型、库存健康管理，降本增效提升周转
-
本页包含哪些模板
当前大类共 3 个在线模板，覆盖电商常见运营场景。左侧切换子工具即可预览不同布局或框架，每个模板均可编辑节点并导出。
-
怎么用
选择左侧模板后，在画布中点击节点文字编辑内容；登录后修改自动保存。不确定用哪个模板时，先看各模板下方的「适用场景」再决定。
库存健康和备货怎么管
库存要在断货和压货之间找平衡：健康度看周转和库龄，备货模型看补多少，供应商评估看谁能按时按质。适合备货会和季度供应链复盘，不替代 WMS 里的真实库存。
SKU 维度：在库、在途、周转天数、库龄、缺货天数。补货：安全库存、提前期、批次。供应商：交期、品质、配合、价格，加权打分。
-
先标健康，再谈补货
高库龄、低周转先处理，不要给滞销款继续加单。健康表没有颜色分区，会议只会争论感觉。
-
补货用提前期和安全库存，不用拍脑袋倍率
日均销 ×（提前期+缓冲）− 在库在途。大促另加活动系数，但要写假设。全店同一个「备 3 倍」必然一边断一边压。
-
供应商评估对准交期和品质，不只比价
迟交和客诉比单价更能毁掉大促。分数没有权重和复评周期，评估会变成一次性表格。
-
滞销与补货在同一会上决策
清一款才能给爆款腾仓和现金。供应链会如果只谈要货不谈退出，仓库会爆。
-
本页模板对齐采购和运营
库存健康、备货计划、供应商评估分开填。导出后以仓储系统数量为准下单。
导图不算仓租和资金占用精确值。海关、质检周期要写进提前期，不要事后怪物流。
常见问题
供应链库存适合解决什么问题？
供应商评估、备货模型、库存健康管理，降本增效提升周转
电商库存健康怎么管？
按 SKU 看周转和库龄，先处理滞销再按提前期计算补货，供应商用交期品质加权评估。本页有库存健康和备货计划模板可改。
本页模板可以修改节点内容吗？
可以。点击画布节点文字直接编辑，修改自动保存到本地草稿。点击「重置」可恢复电商示例内容。VIP 可导出高清 PNG 用于汇报。
从哪个模板开始比较好？
建议先看本类第一个模板熟悉节点结构，再按需切换左侧其他子工具。每个模板下方均有「导图说明」与「适用场景」可参考。
梳理完框架后如何分析真实店铺数据？
思维导图用于搭建分析框架与汇报结构；上传店铺 Excel 做诊断请使用易通工具集中的销售趋势、漏斗分析、竞品对标等工具，或参考图表示例画廊。
导图草稿存在哪里？换电脑还能用吗？
登录后草稿保存在浏览器本地；换设备需重新编辑，重要版本请 VIP 导出 PNG 备份。
