甘特图
甘特图以时间轴展示任务起止与并行关系，直观呈现跨部门大促筹备的项目排期与依赖关系。
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甘特图以时间轴展示任务起止与并行关系，直观呈现跨部门大促筹备的项目排期与依赖关系。
大类导语与适用场景
适用场景
适用于 618/双11 跨部门大促筹备。标注任务起止、责任人与依赖关系，提前识别关键节点撞期与资源冲突风险。
甘特图以时间轴展示任务起止与并行关系，直观呈现跨部门大促筹备的项目排期与依赖关系。
大类导语与适用场景
适用场景
适用于 618/双11 跨部门大促筹备。标注任务起止、责任人与依赖关系，提前识别关键节点撞期与资源冲突风险。
功能介绍
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怎么用这个模板
点击画布节点文字直接编辑，修改自动保存；登录后可继续编辑，VIP 可导出高清 PNG 并去除水印。
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适用场景
适用于 618/双11 跨部门大促筹备。标注任务起止、责任人与依赖关系，提前识别关键节点撞期与资源冲突风险。
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延伸阅读
本模板属于「大促活动策划」大类。若需上传真实店铺数据做经营诊断，请使用易通工具集中的销售趋势、漏斗分析或竞品对标等工具。
618 / 双11 大促怎么筹备（甘特图）
大促不是爆发日当天加预算，而是目标、货盘、排期、预热到返场的协同。GMV 要拆到类目和 SKU，备货要按预估和安全库存，甘特和倒计时用来发现撞期。适合启动会和作战室，不适合替代实时成交大屏。
先定大促总 GMV 与利润底线，再拆品类/单品和渠道。时间轴从 T-30（或更早报名档期）画到返场；甘特上只放跨部门关键任务，不要把每日投放微调画进去。备货表按 SKU：预估、在途、安全库存、分仓。
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先定可承接的目标，再拆货盘
总 GMV 必须能拆到类目和主推款，并匹配库存和报名档位。拆不下去的目标不要写进作战室，否则日报只能空喊完成率。
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用倒计时对齐「哪一天必须完成什么」
素材、报名、预热种草、客服排班、分仓，都要落到 T-n。只有「持续优化」没有日期的事项，会在爆发周全部变成紧急。
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甘特图只画有依赖的跨部门任务
拍摄依赖样衣，报名依赖资质，预售依赖库存。个人待办放周计划，塞进甘特会让关键路径看不清。
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备货按 SKU 写清止损
预估销量、安全库存、补货批次和滞销处理（降价、组合、清仓）写在同一张清单。只写「多备一点」等于没有计划。
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本页四张图分工使用
目标拆解看数字承接，倒计时看节奏，甘特看依赖，备货看货。改示例节点后导出给启动会；爆发期盯盘请用经营分析工具，不要改规划图。
只排跨部门任务：拍摄、报名、备货入仓、预热、客服扩编。标起止、负责人和前置依赖，用它发现撞期，而不是登记个人待办。
本页甘特是筹备示意，不计算工时资源负荷。
筹备框架不预测当天小时级 GMV，也不自动计算仓储库容。价格力和券门槛测算请另做表格。
常见问题
「甘特图」是什么？
甘特图以时间轴展示任务起止与并行关系，直观呈现跨部门大促筹备的项目排期与依赖关系。
618 双11 大促怎么筹备？
先把 GMV 拆到可承接的类目和 SKU，用倒计时对齐 T-n 动作，甘特只画跨部门依赖，备货按 SKU 写预估与止损。本页有目标、甘特、备货和倒计时模板可改。
「甘特图」适合什么场景？
{use_cases}
可以修改模板节点并导出吗？
可以。点击节点文字直接编辑，登录后自动保存草稿。VIP 会员可导出高清 PNG，适合插入 PPT 或周报。 免费用户和会员用户有什么功能区别？
如何恢复为电商示例内容？
点击工具栏「重置」按钮即可恢复默认示例节点。重置前请确认已导出需要保留的版本。
和同类其他模板有什么区别？
左侧列出了同一大类下的全部模板，不同工具侧重不同布局或业务场景。选型时关注模板下方的「适用场景」说明，选择最贴近你当前问题的即可。
