大促活动策划

大促不是爆发日当天加预算，而是目标、货盘、排期、预热到返场的协同。GMV 要拆到类目和 SKU，备货要按预估和安全库存，甘特和倒计时用来发现撞期。适合启动会和作战室，不适合替代实时成交大屏。

先定大促总 GMV 与利润底线，再拆品类/单品和渠道。时间轴从 T-30（或更早报名档期）画到返场；甘特上只放跨部门关键任务，不要把每日投放微调画进去。备货表按 SKU：预估、在途、安全库存、分仓。

1. 先定可承接的目标，再拆货盘

   总 GMV 必须能拆到类目和主推款，并匹配库存和报名档位。拆不下去的目标不要写进作战室，否则日报只能空喊完成率。

2. 用倒计时对齐「哪一天必须完成什么」

   素材、报名、预热种草、客服排班、分仓，都要落到 T-n。只有「持续优化」没有日期的事项，会在爆发周全部变成紧急。

3. 甘特图只画有依赖的跨部门任务

   拍摄依赖样衣，报名依赖资质，预售依赖库存。个人待办放周计划，塞进甘特会让关键路径看不清。

4. 备货按 SKU 写清止损

   预估销量、安全库存、补货批次和滞销处理（降价、组合、清仓）写在同一张清单。只写「多备一点」等于没有计划。

5. 本页四张图分工使用

   目标拆解看数字承接，倒计时看节奏，甘特看依赖，备货看货。改示例节点后导出给启动会；爆发期盯盘请用经营分析工具，不要改规划图。

筹备框架不预测当天小时级 GMV，也不自动计算仓储库容。价格力和券门槛测算请另做表格。