思维导图布局

思维导图用来把一个主题拆开给团队看懂：中心写要解决的问题，分支写渠道、货品、节奏或分工。电商里常见用途是大促拆解、新品立项、直播脚本提纲。先选对布局再填字：发散用放射或气泡，汇报用大纲或树形，排期用时间轴，对比用矩阵。

中心节点只写一件事（例如「618 女装店目标」），不要写成段落。第一层 3–7 个分支（渠道、货盘、投放、内容、供应链），第二层再写动作。同一层用同一粒度：不要把「直通车」和「把主图 CTR 做到 4%」放在同一层。

1. 先写中心问题，再选布局

   中心必须是一个可讨论的题目，例如「新品 90 天上市场」「本季直播脚本」。头脑风暴选放射或气泡；要层级提纲选大纲或树形；要日期选时间轴；要二维对比选矩阵；卖点分层选括号图。选错布局，后面只能硬塞。

2. 第一层只放分类，不放句子

   分支名称用「搜索流量」「货盘」「预算」这类标签。完整句子、数字目标和负责人放到下一层，否则图会又挤又读不懂。

3. 每条叶子写成可执行的一句

   「优化详情」太虚；改成「首屏补尺码表和 3 条差评回应」。能直接进周会任务的叶子才保留，口号和形容词删掉。

4. 控制层级和分支数量

   多数运营场景三层够用：中心 → 模块 → 动作。第一层超过 8 个分支，说明中心选得太大，应拆成两张图。同一张图不要既画时间又画组织，时间轴和树形分开画。

5. 在本页改示例节点后带走

   选左侧对应布局，把电商示例改成自己的主题与分支，导出 PNG 放进立项或周报。需要核对成交数字时，再去销售趋势或漏斗工具，不要把报表贴进导图中心。

导图解决「结构是否对齐」，不替代甘特图里的精确日期，也不替代 SOP 里的判断分支。一旦出现大量「如果…则…」，请改用流程图。